Emprendimiento corporativo
Estrategia para el emprendimiento corporativo
Construya la visión de futuro para su organización, definiendo los caminos para el emprendimiento corporativo e identificando oportunidades para capturar ingresos en nuevos mercados de interés.
Emprendimiento corporativo
Territorios de oportunidades
Nuevos mercados
Captura de nuevos ingresos
Definición de territorios para el emprendimiento corporativo
Defina los mercados de interés, identificando campos temáticos para explorar oportunidades de emprendimiento corporativo conectadas directamente con la estrategia organizacional.
4 – 6 semanas
Hoja de ruta para el emprendimiento corporativo
Productos de inteligencia competitiva
Casos de éxito
¿Por qué implementar la definición de retos para el emprendimiento corporativo?
• Mejorar los mecanismos de toma de decisiones para lograr disminuir la incertidumbre al momento de tomar una decisión para explorar oportunidades de nuevos negocios.
• Conocer herramientas y métodos que permiten replicar de manera posterior los esfuerzos para definir territorios.
• Recibir orientación sobre la forma fortalecer los compromisos empresariales de cara a la innovación y el emprendimiento corporativo.
• Para alinear y sensibilizar equipos de gerencia de cara a la estrategia, táctica y operación del proceso de emprendimiento corporativo
Portafolio para el emprendimiento corporativo
Por medio de técnicas de creatividad y el uso de recursos de inteligencia competitiva, genere y priorice un número de ideas de emprendimiento corporativo que sirva como punto de partida para dimensionar el tamaño de la oportunidad detrás de ellas
3 semanas
Portafolio para el emprendimiento corporativo
Productos de inteligencia competitiva
Casos de éxito
¿Por qué implementar el portafolio para el emprendimiento corporativo?
• Promover la creatividad en equipos de alto desempeño.
• Fortalecer la cultura para la innovación y el emprendimiento corporativo.
• Aprovechar el potencial del recurso humano para capturar alternativas de nuevos negocios.
• Consolidación de una herramienta que contiene las ideas para el emprendimiento en función de los horizontes de crecimiento para los diferentes ciclos del proceso.
Resultados
Diseño de conceptos e incubaciones de negocio
Apropiación de herramientas
Diseño e iteración del proceso
Emprendimiento corporativo
es para tu empresa si…
• Tienen dificultades para formalizar procesos de diseño y desarrollo negocios de forma sostenida
• Es un reto establecer recursos, tiempos y personas para el desarrollo de proyectos de nuevos negocios
• No existe un método claro para el desarrollo de los proyectos, invirtiendo más recursos de lo esperado
• Los ingresos generados provienen de una sola fuente
Los ingresos disminuyen año tras año
• Tienen el apetito de crecer a nivel de ingresos, pero no saben por dónde empezar
El emprendimiento corporativo es la formalización y optimización del uso de los recursos organizacionales enfocados en la generación de nuevas fuentes de ingresos, gracias a la ejecución de proyectos que tiene como fin el diseño y desarrollo de negocios que faciliten la exploración de oportunidades en mercados adyacentes o totalmente disruptivos de cara al core
Conoce algunas cifras que respaldan el éxito de la metodologia:
+ 10
años de experiencia
1.000
proyectos realizados a nivel nacional
Fenalco
Diseño y desarrollo de un modelo de negocio “Empresa Resiliente”, ayudando al empresariado a gestionar sus riesgos basados en la naturaleza de sus negocios
Compensar
Diseño e incubado modelos de negocios permanentemente, desarrollando alternativas para impactar la vida de sus afiliados, tanto a personas como empresas; Triptrap y Colabora son algunos ejemplos
Pastas doria
Entrenamiento de equipos de alto nivel para el diseño e incubación de negocios ganadores del Out of The Box, apuntándoles a los objetivos estratégicos de la empresa
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