Radar de innovación

1. Forma equipos de trabajo multidisciplinarios: La diversidad de perspectivas y conocimientos en estos equipos enriquece el proceso de exploración y análisis de los diferentes focos de innovación. Al involucrar a profesionales con distintas áreas de expertise, se promueve una visión más integral y holística en la identificación de oportunidades y desafíos.

2. Sensibiliza a los participantes sobre los conceptos de cada uno de los ejes: Cada foco de innovación tiene sus propias características y áreas de aplicación, por lo que es importante que los miembros del equipo comprendan a fondo estas nociones.

3. Construye un radar de referencia de una comunidad similar o de un sector económico relevante: Analizar cómo otras empresas o industrias están abordando la innovación en cada uno de los focos puede proporcionar valiosas ideas y lecciones aprendidas. La construcción de este radar de referencia también puede ser una oportunidad para identificar posibles aliados o colaboradores que puedan aportar valor en el proceso de innovación.

4. Construye el radar actual de tu organización: En esta etapa, se realiza un análisis detallado de la situación de la empresa en relación con cada eje de innovación. Se evalúa qué iniciativas o proyectos se están llevando a cabo en cada foco, cuáles están obteniendo resultados positivos y cuáles podrían ser optimizados o potenciados..

5. Construye el radar del futuro deseado, seleccionando los focos de mayor interés (radicales) y aquellos de menor interés (incrementales). Recuerda elegir máximo dos focos radicales y al menos cuatro incrementales.


Recomendaciones para utilizar esta herramienta:

• Fomenta un debate abierto y constructivo al construir cada uno de los radares.
• No te sobrecargues: elige hasta dos ejes radicales y un máximo de cuatro sustanciales para enfocar tus recursos y maximizar el impacto.
• Trabaja con equipos multidisciplinarios que representen diversos conocimientos y perspectivas.


En conclusión, el Radar de Innovación es una herramienta poderosa que permite a las empresas explorar diferentes enfoques de innovación y establecer estrategias para alcanzar resultados estratégicos. Con sus 12 focos de innovación y tres niveles de intensidad, incremental, sustancial y radical, esta herramienta va más allá de la innovación de producto y proceso, estimulando a los líderes a reconocer distintas posibilidades de innovación.

Al utilizar el Radar de Innovación, las empresas pueden definir y comunicar su estrategia de innovación, determinar los niveles de inversión y riesgo en cada uno de los ejes y mantenerse a la vanguardia en un entorno cambiante. Se recomienda trabajar con equipos multidisciplinarios que representen diversas perspectivas y conocimientos, fomentando un debate abierto y constructivo al construir cada uno de los radares.

Es importante elegir hasta dos ejes radicales y un máximo de cuatro sustanciales para enfocar los recursos y maximizar el impacto. Al explorar las tendencias emergentes en la industria y descubrir oportunidades disruptivas, las empresas pueden identificar oportunidades de mejora y mantener su competitividad en el mercado.

El Radar de Innovación es una herramienta que abre las puertas a la creatividad y la exploración de nuevas posibilidades, permitiendo a las empresas alcanzar nuevos niveles de éxito y relevancia en su industria. ¡Atrévete a utilizar el Radar de Innovación y descubre las oportunidades que pueden llevar tu negocio a un nivel superior de innovación y competitividad!.