Hoy es innegociable diseñar e implementar procesos que permitan garantizar la evolución de la empresa para enfrentarse a retos como el desarrollo de nuevos productos, negocios, entre otros. Al final, la encargada de liderar dichos procesos es el área Innovación; la innovación es el músculo que potencia la supervivencia en el tiempo, apuntándole al crecimiento y el éxito sostenible.
Los líderes empresariales y de innovación se encuentran en una posición única para orquestar un cambio positivo
Ahora, conozcamos 3 estrategias fundamentales que empoderarán a los líderes visionarios a forjar una cultura empresarial vibrante y habilitar resultados excepcionales a través de la innovación
1. Cultura corporativa transformadora: la cultura corporativa como cimiento estratégico
La cultura de una organización es el cimiento estratégico sobre el que se edifican los sistemas de innovación. Para liberar el potencial de la innovación, es imperativo fomentar una cultura que celebre la experimentación, la creatividad y la colaboración; Los líderes visionarios desempeñan un papel vital al liderar esta transformación cultural. Para esto, es necesario proporcionar formación, herramientas y conocimientos relacionados con la innovación para allanar el camino hacia un futuro más innovador.
Es importante resaltar que seguir una ruta para el éxito empresarial que diseña la estrategia corporativa, deja sobre la mesa retos que la organización no sabe cómo abordar (se conocen muchos qué), por ende, los ejecutivos y los colaboradores se sentirán presionados a evolucionar desde su rol y, en un principio, se comportarán como el sistema inmune del cuerpo, rechazarán todo proyecto, herramientas y conocimiento que sea desconocido para ellos. Es ahí donde talento humano e innovación deben trabajar de manera conjunta para garantizar la gestión del cambio necesaria para que la organización perdure en el tiempo.
La gestión del cambio es fundamental para garantizar que la cultura corporativa respalde la innovación. Esto implica comunicar de manera efectiva la importancia de la innovación, alinear a los empleados con la visión de la empresa y facilitar la adopción de nuevos enfoques y procesos.
¿Nuestra empresa tiene un plan o estrategia para garantizar la gestión del cambio?
¿Existe una caja de herramientas proporcionada por Talento Humano para potenciar las sinergias entre colaboradores y el éxito de los proyectos desde innovación?
Acciones sugeridas:
- Iniciar un diálogo con los equipos para identificar mecanismos para empoderar a los colaboradores y hacer parte de la revolución cultural desde la innovación.
- Definir con claridad los objetivos de la estrategia corporativa, donde Talento Humano e Innovación tendrán que trabajar de la mano para definir las características de comportamiento de la empresa y los colaboradores.
- Establecer un cierre de brechas a nivel cultural, donde Talento Humano proporcionará las herramientas y conocimiento para alcanzar el éxito desde la innovación.
Para innovar de manera exitosa, las empresas deben desarrollar y/o adoptar nuevas capacidades y herramientas. Esto incluye la capacidad de identificar oportunidades de innovación, desarrollar soluciones innovadoras y gestionar el riesgo asociado a la innovación.
La innovación se materializa casi siempre alrededor de proyectos, estos proyectos pueden ser internos, desarrollados por la propia empresa, o externos, desarrollados en colaboración con socios. Los proyectos de innovación suelen imponer una presión sobre los colaboradores y sus responsabilidades.
En muchas ocasiones, estos proyectos causan conflicto entre colaboradores y líderes inmediatos. Este conflicto se debe a que los proyectos de innovación suelen requerir un alto nivel de dedicación y esfuerzo. Esto puede provocar que los colaboradores se sientan sobrecargados y que sus líderes inmediatos sientan que no están cumpliendo con sus responsabilidades diarias.
Para evitar este conflicto, es importante que las empresas desarrollen una cultura del ambidiestrismo empresarial. Esta cultura se basa en la capacidad de equilibrar el desarrollo de nuevos productos y servicios con la operación del día a día del negocio. Una cultura del ambidiestrismo empresarial requiere un cambio de mentalidad en todos los niveles de la organización.
Los líderes deben estar dispuestos a invertir en innovación y a proporcionar a los colaboradores el tiempo y los recursos necesarios para desarrollar proyectos de este tipo. Los colaboradores, por su parte, deben estar dispuestos a asumir nuevos desafíos y a aprender nuevas habilidades.
Las empresas que desarrollen una cultura del ambidiestrismo empresarial estarán mejor preparadas para afrontar los retos del futuro y seguir creciendo.
¿Existen mecanismos de participación de los colaboradores de cara a los proyectos de innovación?
¿Se establecen acuerdos entre líderes de áreas, de Innovación y Talento Humano para garantizar los recursos para los proyectos de innovación?
Acciones sugeridas:
- Desde la estrategia corporativa se deben asignar a los líderes objetivos desde la innovación para garantizar la sinergia entre las áreas; Innovación y Talento Humano.
- Claridad al momento de definir roles en cada uno de los niveles de la empresa de cara a la innovación.
3. Trabajo efectivo sobre las habilidades blandas
Cuanto daño han causado en el mundo empresarial algunos campamentos o sesiones de liderazgo, coach y demás clases que se enfoquen en las habilidades blandas. Dichos espacios se centran en la retrospección de los colaboradores y la empresa; al final, todos lloran, se renuevan compromisos, pero al cabo de varias semanas la cultura sigue inmutable.
Desde 10X Thinking creemos firmemente que trabajar sobre las habilidades blandas de los colaboradores y ejecutivos de una empresa, es clave para el éxito desde la innovación, sin embargo, consideramos que cada campamento o sesión con dicho enfoque deben proporcionar herramientas y conocimiento alineadas con la estrategia, las cuales deben ser aplicables en el momento en que se presentan retos y conflictos humanos en el desarrollo de los proyectos de innovación.
¿Después de las sesiones de liderazgo en la empresa se presenta algún cambio real que perdure en el tiempo?
¿Se está creando una caja de herramientas que permita a los líderes y colaboradores de la empresa aportar en liderazgo, resolución de conflictos y demás habilidades blandas necesarias para el desarrollo de proyectos de innovación?
Acciones sugeridas:
- Definir el perfil de líderes y colaboradores que requieren los nuevos retos empresariales
- Diseñar o tercerizar intervenciones de liderazgo que estés sujetas a un plan de trabajo donde se construya una caja de herramientas y conocimiento aplicable
- Establecer las motivaciones de los colaboradores de la empresa para entender sobre qué elementos deben trabajar en los sistemas de compensaciones
La comunicación estratégica es clave para garantizar que cada colaborador comprenda su papel en la estrategia corporativa y su responsabilidad en la promoción de la innovación.
La comunicación debe ser clara y coherente en la transmisión de la visión y los objetivos de la empresa. La comprensión de cómo la innovación se relaciona con la estrategia corporativa puede aumentar la motivación y el compromiso de los empleados. La transparencia en la comunicación fomenta la confianza y alinea a toda la organización en torno a los objetivos de innovación.
Establecer una cultura empresarial que fomente la innovación requiere esfuerzo y compromiso, pero los resultados pueden ser extraordinarios. Las claves fundamentales son claras: una cultura que promueva la innovación, el desarrollo de habilidades creativas, la aplicación práctica de habilidades blandas, la participación de los colaboradores y una comunicación estratégica efectiva.
En este viaje hacia una cultura empresarial más innovadora, los líderes empresariales y de innovación desempeñan un papel crucial al guiar y apoyar a sus equipos hacia el éxito en un mundo empresarial en constante evolución. ¡Comencemos juntos este emocionante viaje hacia la innovación y el éxito sostenible!
