10X Thinking

Casos de clientes

Excelencia operacional

Cueros Veléz

Reto de la empresa

Implementar un sistema de innovación continua que permita disminuir defectos en el proceso de fabricación, aumentar la capacidad de producción de los productos de la organización y fomentar una cultura de mejora continua en los equipos de trabajo de las distintas áreas de la organización.

Solución

10X Thinking diseñó el sistema de excelencia operacional, entrenamiento y formación de Cueros Velez bajo metodologías de innovación continua como DMAIC, TOC y CAPDO, generando proyectos de ahorros, diminución de costos e incremento de la productividad con el acompañamiento de 10 equipos de trabajo por un tiempo de 6 meses.

Logros de la organización

  • Mejora, re-estructuración y reducción de ciclos de los procesos de producción.

  • Incremento en la productividad (3.685 horas ahorradas)

  • 70 iniciativas generadas y alrededor de 13 ejecutadas.

  • Ahorros efectivos anuales generados.

Empresa de Antioquia dedicada a fabricación de prendas y calzado de cuero

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Otros casos

Cueros Vélez

  •         Mejora, re-estructuración y reducción de ciclos de los procesos de producción. 

  •          Incremento en la productividad (3.685 horas ahorradas)

  •         70 iniciativas generadas y alrededor de 13 ejecutadas.

  •        Ahorros efectivos anuales generados.

EM CALI

  • Conseguir presupuesto para continuar con la implementación de un nuevo proyecto dentro de la empresa.
  • EMCALI, con el inicio de este proyecto, logrará cambiar la oferta de valor a sus clientes y mejorar la percepción sobre la
    organización.

  • Reducción en la cantidad de reportes de falla por afectación en cable de cobre; a 31 de diciembre de 2020.

Finesa

  • Aumento la colocación en un
    39,76%, de junio a julio.
  • Ahorro total de
    $9.875.137,80 en el mes de julio.

  • Aumento en la satisfacción del cliente interno.

  • Generación de un nuevo proyecto.